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這十幾天，南京因為疫情管控，不少行業按下了暫停鍵。

生活不便，工作受阻。

我想，如果未來五到十年真的如張宏文醫生所言，與疫情共存將成為常態。那么如果每年都有一次按下暫停鍵，這對我們的生活和工作將會帶來什么樣的改變？

最近突然按下了暫停鍵，我發現不少人手足無措，反而不如去年剛開始的時候積極的去面對，積極的去工作，去生活。

如果未來每年都有那么一個月被按下暫停鍵，企業與企業之間的競爭，乃至人與人之間的競爭，將會從以往工作八小時之外的競爭變成被按下暫停鍵期間的競爭。

在防控期間，對于家裝行業而言，工地不允許施工是必然，員工出行不便是常態，與客戶見不了面是大概率，中風險區域的員工居家辦公也是無奈而必然的選擇。

那么如果在此期間管理上跟不上，員工就處于無人問、無人管的放羊狀態。如果長時間處于懶散的狀態，即使疫情被控制了，工作也難以快速恢復。

那么作為一個優秀的企業，在疫情管控期間，我們就要做到管理不能松，工作不能停，員工不能散。

如此，才是積極面對疫情的正確姿勢和狀態。

疫情可以在，工作不能停。

危機面前方顯英雄本色，在管控期間考驗的是一個企業的管理能力。我們要學習政府的網格化管理，對每一員工的健康動態、工作情況，各級管理者要分層管理到位。

這個時候中層干部的責任心和執行力將會成為企業的核心競爭力。這個時候中層干部面對自己部門的員工更要加強日常管理，如果工作不能正常進行，就可以把平時沒時間培訓的工作抓起來。如果客戶見不了面，就要加強線上的溝通。如果線下會議開不起來，就線上開會，就在群里營造同樣的工作氛圍。

因為疫情，人可以散在各自家里，但心依然要在一起，我們依然要像正常工作一樣實施管理，只不過有些管理從線下走到了線上。甚至我們比平時的管理還要嚴，監控還要密集。因為心一旦散了，隊伍就不好帶了，工作就別談了。

疫情讓線上辦公成為常態，疫情讓線上獲客能力成為未來企業與企業之間競爭的殺手锏。兩年前大家還在猶豫要不要走向線上，兩年后的今天，線上的能力、線上工具的使用已經成為企業的核心能力。

因為疫情，我們更要堅決的轉向線上，否則我們不是被時代所淘汰，而是被愚昧無知的自己所淘汰。  

這幾天路上行人少了，裝飾城人也少了，但我們年初既定的目標不能少。我相信到年底了，在年會上，我們依然會對自  己說：  

所有蓄過的力，都會成為今日的光！  

讓我們現在為自己加油！    

讓我們年底為自己喝彩！