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  2016年7月6日下午，錦華裝飾南京大區(qū)全體項目經(jīng)理會議在保險大廈5樓2號會議室舉行。南京六大區(qū)、堂杰國際設(shè)計、四個外地分公司全體項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程主管及總部監(jiān)察部參加本次會議，總部曹總、何總出席會議并發(fā)言。

   會議開始首先由市區(qū)7個分公司工程部經(jīng)理分別作本部門上半年項目經(jīng)理       

“4+2管理指標”完成情況的匯報及下半年工作計劃。

   會議第二部分監(jiān)察部周總對南京大區(qū)上半年工地驗收情況進行分析總結(jié)，對驗收過程中出現(xiàn)的問題逐一點評。質(zhì)量是核心，標化樹感知。周總對工藝和標化如何提升作了詳細的闡述，要求所有工程管理人員認真落實到每一個工地。

   會議第三部分工程總監(jiān)何總就上半年在基于目標作管理主線下工程體系主要工作進行了總結(jié)，并著重對下半年工程體系基于客戶服務(wù)作改革做了詳細說明，并提出具體要求。

會議最后，南京大區(qū)總經(jīng)理曹總作重要講話。

2016年上半年南京大區(qū)在產(chǎn)值創(chuàng)新高的良好態(tài)勢下，在全體項目經(jīng)理、工程管理人員的共同努力下，工程體系的開工量也有新突破。曹總對工程體系上半年工作作出肯定的同時，用“任重而道遠”五個字對工程體系全體人員提出期望。#蝶變2016  目標管理年#，希望大家加倍努力，確保全年目標完成。